日本企業(yè)家稻盛和夫提出過一個公式：

人生/工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。

在稻盛和夫看來，擁有正確的思維方式，比擁有智商、體魄等其他能力更為重要。

為什么聽過很多道理，卻依然過不好這一生？

為什么明明已經(jīng)拼盡全力，卻還是不行？

為什么有的人不聰明，卻總能取得好成績？

具有不同思維模式的人，看待同一件事時，所得出的結(jié)論與所產(chǎn)生的行為，往往大相徑庭。

很多時候，一個人處理事情的邏輯和方法，才是決定他是否能做出成績的首要因素。

我們不得不承認，很多時候，正確的思維方式，比努力更重要。

掌握正確的思維方式，才是逆襲人生的關(guān)鍵。

今天和大家分享，能讓你越來越強的3種底層思維。

長板思維

曾在一段時期很流行。

它告訴人們，木桶能裝多少水，取決于短板。

你的弱點，會決定你的高度。

在工業(yè)化時代，木桶理論的確非常有效。

但在全球互聯(lián)網(wǎng)的時代，這種中庸的理念早已不適合了。

因為在如今的社會分工下，我們實在沒必要面面俱到。

對一家公司而言，無論是財務(wù)、人力資源、法律服務(wù)，還是公關(guān)，公司都可以選擇外包給專業(yè)的人士去處理。

就比如，百事可樂在中國的戰(zhàn)略就是這樣。

他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。

只專注于做好品牌這個長板。

長板思維

曾在一段時期很流行。

它告訴人們，木桶能裝多少水，取決于短板。

你的弱點，會決定你的高度。

在工業(yè)化時代，木桶理論的確非常有效。

但在全球互聯(lián)網(wǎng)的時代，這種中庸的理念早已不適合了。

因為在如今的社會分工下，我們實在沒必要面面俱到。

對一家公司而言，無論是財務(wù)、人力資源、法律服務(wù)，還是公關(guān)，公司都可以選擇外包給專業(yè)的人士去處理。

就比如，百事可樂在中國的戰(zhàn)略就是這樣。

他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。

只專注于做好品牌這個長板。

減法思維

在網(wǎng)上看到過被生活駕馭的奴隸的3種經(jīng)典狀態(tài)：

用無意識的買買買來化解不開心；

用無節(jié)制的吃吃吃來抵消各種壓力；

用放縱地看劇看視頻來打發(fā)時間。

于是：

你的房間里，堆滿了買來沒用過的東西；

你的身體里，堆滿了無節(jié)制的飲食換來了的脂肪；

你的腦子里，堆滿了沒營養(yǎng)的垃圾信息.....

漸漸地，你覺得生活越過越累，每天好像都在被生活推著往前走。

焦慮、煩躁，充滿了你的日常，而你還不知道是哪個環(huán)節(jié)出了毛病。

其實，這很有可能是因為你給自己的生活做了太多的加法。

有人說：“成長是做加法，成熟是做減法。”

深以為然。

一個真正成熟、會生活的人，都懂得給生活做。